“Redukcia priebežných časov zvýši vašu konkurencieschopnosť”
Quick Response Manufacturing
QRM je celopodniková stratégia, ktorú založil špeciálny poradca QRM inštitútu Rajan Suri a ktorá skracuje časy realizácie zákaziek vo výrobe a administratíve. Umožňuje organizáciám rásť aj vďaka rýchlejšiemu uvádzaniu výrobkov na trh. QRM tiež zvyšuje ziskovosť tým, že znižuje náklady, zvyšuje spoľahlivosť dodania a zlepšuje kvalitu.
QRM sa skladá a implementuje pomocou týchto 4 pilierov:
1. Zdôraznenie sily času
Zameriava sa na redukciu priebežného času. QRM pomáha spoločnostiam reštartovať rast a redukovať skryté náklady.
2. Vytváranie správnej organizačnej štruktúry.
QRM odporúča štrukturálnu zmenu organizácie. Spravidla vytvára QRM bunky, čo možno chápať ako tím multifunkčných profesionálov resp. zdrojov. Ľudia v bunkách sú maticovo trénovaný a majú plnú zodpovednosť za úlohy realizované vrámci bunky.
3. Využitie dynamiky systému pre efektívnejšie rozhodovanie
Systémová dynamika hovorí o prekvapivých poznatkoch medzi výrobnými dávkami, jednotkovými časmi a kapacitami. Aplikovaním týchto poznatkov môže manažment lepšie rozhodovať a následne redukovať priebežné časy.
4. Stratégia zapojenia celého podniku (company-wide strategy)
Najlepšie prínosy môžete očakávať pri zapojení celého podniku. Konkrétne sa to týka administratívy, nákupu, plánovania výroby, či oddelenia vývoja.