QRM Institute Silver® Kurs
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QRM Institute Silver® Kurs
October 10 @ 08:37
kombiniert theoretisches Wissen über QRM Prinzipien mit praktischen Anwendungen durch Übungen und Simulationen. Er veranschaulicht die Umwandlung einer kostenorientierten traditionellen Organisation (Shopfloor oder Support-Services) in eine agile QRM-Zellenorganisation, die sich auf die Reduzierung der Durchlaufzeit konzentriert.
Beim QRM-Ansatz geht es nicht darum, schneller zu arbeiten, sondern besser zusammenzuarbeiten. Es geht darum, die Abläufe zu vereinfachen und die Unternehmensprozesse – sowohl intern als auch extern (Lieferanten und Kunden) – zu straffen, indem eine motivierende und nachhaltige kollaborative Dynamik geschaffen wird.
Das Hauptziel der QRM-Strategie ist das Wachstum des Unternehmens, indem man sich auf die Reduzierung der Durchlaufzeiten in allen Prozessen konzentriert. Die QRM-Methode reduziert Verzögerungen, indem sie unnötige Zeit aus der Sicht des Kunden eliminiert: den so genannten „white space“.
Wenn Sie mit immer individuelleren Kundenanfragen mit kurzen Fristen konfrontiert sind, dann ist die QRM-Methode für Sie am besten geeignet.
Das Kursprogramm
Freitag, 25.10.2024 online 14.00-17.00 Uhr
- Vorstellen der Trainer
- Vorstellen der Teilnehmer
- Vorstellen des Trainingsprogramms
- Fragen der Teilnehmer
Montag, 28.10.2024 Präsenz 10:00 – 17:00 Uhr
Erfolgsfaktor Zeit
- Ankommen und Begrüßungskaffee
- Warm Up
- The Power of Time
Dienstag, 29.10.2024 Präsenz 8:30 – 17:00 Uhr
System Dynamics
- warm up
- System Dynamics
Mittwoch, 30.10.2024 Präsenz 8:30 – 17:00 Uhr
Organisationsstruktur – Unternehmen vor Ort
- Fahrt zum Unternehmen
- Unternehmensbesichtigung
- warm up
- Die Organisationsstruktur
Donnerstag, 31.10.2024 Präsenz 8:30 – 15:00 Uhr
Unternehmensweite Anwendung
- warm up
- Unternehmensweite Anwendung
- Abschluß Training
- Feedbackrunde
Während der Kurstage sind Sie mit Kaffee, Wasser, Mittagessen und Snacks versorgt.
Kursgebühr: 2950.- Euro p/P netto
Darin enthalten:
- Kursgebühr
- Verpflegung während der Kurszeiten
- Transfer zum Unternehmen
- Schulungsunterlagen
- Aufnahme in die QRM Community.
Die Prüfungsgebühr: 175.-Euro p/P netto
Zertifikatsgebühr: 25.-Euro p/P netto
Kursziele
- Den Implementierungsfahrplan eines QRM-Projekts verstehen
- Verstehen des Ursprungs und der 4 Grundprinzipien von QRM
- Erlernen von Techniken und Werkzeugen zur Analyse der Durchlaufzeit durch Ihren Prozess (MCT)
- Erlernen und Umsetzen der Gesetze der Systemdynamik
- Erlernen und Umsetzen der Schlüssel für eine zelluläre Organisation
- Verstehen Sie die Chemie zwischenmenschlicher Interaktionen, die Schlüssel zur Teamentwicklung und den Quick Response Führungsstil besser
Werden Sie zum QRM-Botschafter in Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie den Wandel auf allen Ebenen (Betrieb, Management, Führungskräfte, etc.)
Die wichtigsten Vorteile des Kurses sind:
- Vom ersten Tag an werden Sie lernen, anders und marktorientierter zu denken;
- Denken in Zeit“ im Gegensatz zu ‚Denken in Kosten‘;
- Sie werden unabhängig bei der Messung der Zeit, die durch den Prozess Ihrer Organisation fließt;
- Sofortige Schritte zur Verkürzung der Durchlaufzeit können unternommen;
- Entwickeln Sie einen kritischen Blick auf die Umsetzung von Verbesserungen;
- Festlegung eines effizienten Aktionsplans zur Vereinfachung Ihrer Arbeitsabläufe und zur Aufrechterhaltung des Flusses, egal was passiert.
Zertifizierung
Durch diesen Kurs erhalten Sie die Möglichkeit, die Abschlussprüfung zu bestehen und das offizielle digitale Ehrenabzeichen und Zertifikat des QRM-Instituts zu erhalten. Sie schließen den Kurs ab, wenn Sie die folgenden Punkte erfüllt haben:
- wenn Sie 75% aller Unterrichtsstunden besucht haben;
- die Theorieprüfung mit einer ausreichenden Punktzahl von 70% bestanden haben.
Die Abschlussprüfung (fakultativ) besteht sowohl aus einer schriftlichen Theorieprüfung als auch aus einer praktischen Aufgabe, in der Sie zeigen, wie Sie die Theorie in Ihrer eigenen Praxis anwenden können. Der Teilnehmer soll seine Fähigkeiten zur Durchführung einer detaillierten QRM-Analyse nachweisen und verschiedene Verbesserungsmöglichkeiten bewerten. Darüber hinaus identifizieren und schaffen sie die notwendigen Voraussetzungen, um den QRM-Ansatz in ihrer eigenen Organisation erfolgreich umzusetzen.