“Redukcia priebežných časov zvýši vašu konkurencieschopnosť”
Quick Response Manufacturing
QRM je celopodniková stratégia, ktorú založil špeciálny poradca QRM inštitútu Rajan Suri a ktorá skracuje časy realizácie zákaziek vo výrobe a administratíve. Umožňuje organizáciám rásť aj vďaka rýchlejšiemu uvádzaniu výrobkov na trh. QRM tiež zvyšuje ziskovosť tým, že znižuje náklady, zvyšuje spoľahlivosť dodania a zlepšuje kvalitu.
QRM sa skladá a implementuje pomocou týchto 4 pilierov:
1. Zdôraznenie sily času
Zameriava sa na redukciu priebežného času. QRM pomáha spoločnostiam reštartovať rast a redukovať skryté náklady.
2. Vytváranie správnej organizačnej štruktúry.
QRM odporúča štrukturálnu zmenu organizácie. Spravidla vytvára QRM bunky, čo možno chápať ako tím multifunkčných profesionálov resp. zdrojov. Ľudia v bunkách sú maticovo trénovaný a majú plnú zodpovednosť za úlohy realizované vrámci bunky.
3. Využitie dynamiky systému pre efektívnejšie rozhodovanie
Systémová dynamika hovorí o prekvapivých poznatkoch medzi výrobnými dávkami, jednotkovými časmi a kapacitami. Aplikovaním týchto poznatkov môže manažment lepšie rozhodovať a následne redukovať priebežné časy.
4. Stratégia zapojenia celého podniku (company-wide strategy)
Najlepšie prínosy môžete očakávať pri zapojení celého podniku. Konkrétne sa to týka administratívy, nákupu, plánovania výroby, či oddelenia vývoja.
Find the upcoming courses in your area...
TAKE ME THERE!